Guider l'individu vers ses objectifs et ceux de l'entreprise

accompagnement du dirigeant d'entreprise

D'après Vincent Lenhart, il y a trois paradoxes dont souffre le dirigeant, le premier c’est que lorsqu’il a des besoins, il se croit obligé de se débrouiller tout seul, le second c’est que les personnes proches de lui qui peuvent l’aider sont trop concernés pour le faire avec objectivité et enfin le troisième paradoxe est qu’il devient moins compétent avec ceux avec qui il a des problèmes.

Aussi le coaching de dirigeant est différent d'un accompagnement individuel, le responsable d'un poste prend des décisions, se trouve seul dans sa fonction, subit le stress des responsabilités impacté par les prises de décisions sur son équipe :
Il a conscience que son comportement a une incidence forte sur un individu ou tous les individus du groupe qu'il dirige.

Le responsable dans une entreprise appelle un accompagnant quand :

  • Il s'oblige à un comportement que son entourage attend de lui, et qui n'est pas en accord avec ses valeurs.
  • Il a besoin de réactiver sa motivation.
  • Il a besoin de réactiver sa motivation.
  • Il est dans une phase de découragement, se sent seul.

 

L'accompagnant lui permet de prendre de la distance de " je suis ce que je fais" et de faire la différence entre le verbe "être" et le verbe "faire"

La gestion des émotions :
Les émotions sont considérées comme des signes de faiblesse, l'accompagnement permet un travail intelligent des émotions.

La gestion organisationnelle, les filtres

La gestion du stress