Management et Performances

Les motivations professionnelles

Les missions du manager, en plus de déléguer…

L’enjeu du management c’est de « donner envie aux suiveurs de suivre. »

La richesse du manager ne se mesure plus à ses compétences techniques mais à sa capacité à DONNER DU SENS au travail de ses équipes.

Le manager doit INSPIRER CONFIANCE. Confiance en soi, confiance en l’autre;

Voilà des domaines pour lesquels le coaching est un support précieux .

Se sentir légitime, avoir du leadership, décider, sanctionner.

>>Animer une équipe. Maintenir ses motivations professionnelles.

> Déléguer, contrôler.

> Fixer les objectifs, évaluer les résultats.

> Gérer un conflit, maitriser ses émotions.

> Négocier.

> Parler en public.

> Animer une réunion.

> L’entretien de recrutement et l’entretien d’évaluation

> Gestion du temps et des priorités.

Les performances

Les bases mentales de la performance

L’Energie

>Ressources mentales.
>Ressources physiques pour gérer son énergie.
>Gestion du temps.

La Motivation

> Transformer sa motivation en détermination.
>Retrouver la motivation perdue.

La Confiance
>Nourrir en profondeur la confiance en soi.
>Comment passer du doute à la confiance.

La Concentration
>Comment favoriser la concentration.
>Outils de fonctionnement.

>Comment améliorer sa concentration

Management motivationnel: la progression dans l’équipe;

Les mécanismes de la motivation : les types de motivations professionnelles et les types de stress

Un lien à nourrir
L’autorité, les Règles du jeu, La sanction
Apprentissage des outils de communication et outils de “gestion de la relation” à sélectionner selon les contextes:
Bilan Motivationnel

Cohésion d'Entreprise - Cohésion d'Equipe

La démarche COHÉSION

ABSENTÉISME, TURN OVER, DÉMOTIVATION, CONFLITS, STRESS, NON CONFORMITÉS,…
LES HOMMES FONT VIVRE L ’ENTREPRISE,

TRAVAILLER SUR LA SOURCE DES DYSFONCTIONNEMENTS et LE POTENTIEL HUMAIN EST PLUS EFFICACE QUE GÉRER LES CONSÉQUENCES.

Principes de performance humaine
5 niveaux de cohérence
4 Positions face aux changements

La démarche COHESION
Identité et valeurs d’une organisation
Projets et objectifs communs
Actions de progrès
Evaluation des résultats
Evolution des potentiels

Optimisation des potentiels
Formations et coaching (optionnel)

1+1 = 3
La combinaison des individus et plus forte que la simple addition des forces individuelles

Notre Challenge

->Rebondir sur les problématiques et les transformer en ressources.

->Renforcer le projet et les valeurs communes de votre entreprise.

->Révéler les potentiels dormants.

-> Restaurer la confiance entre les différents membres des équipes.

->Susciter la créativité et consolider les axes de progrès.

-> Dégager un gain de productivité réel et quantifiable.

Nos Objectifs

Dans un environnement en mutation, trois axes :

1->Favoriser une attitude de souplesse et d’adaptabilité aux changements :

Passer d’une culture d’obéissance à une culture de responsabilité,

Accompagner la mise en œuvre d’une démarche qualité, etc. …

2->Développer des réflexes de recherche de progrès à tous les échelons de l’organisation.

3 ->Préserver l’accomplissement individuel et stimuler l’esprit d’équipe.

Vos bénéfices

Pour les « Hommes »
Vision commune du projet d’entreprise.
Responsabilisation des équipes.
Motivation et mobilisation.
Meilleure dynamique des réunions.
Environnement favorable au changement.
Conscience des enjeux.

Pour l’ « Organisation »
Simplification des structures.
Synergie entre les services.
Connaissance et compréhension de l’entreprise et de son devenir économique.
Amélioration des process de qualité.

Pour les « Résultats »
Croissance de l’activité.
Réduction des coûts.
Productivité.
Rentabilité.
Fidélisation de la clientèle.

Soyez curieux, apprenez à communiquer ?

Découvrez votre plein potentiel. Explorez et donnez du sens à votre communication. Enrichissez votre vie.
Améliorez votre communication pour de meilleures relations,
pour une meilleure connaissance de soi et
une meilleure écoute pour comprendre les autres.

Je désire savoir quels comportements vous avez envie de changer

Laissez-moi vos coordonnées et je vous recontacterai pour organiser un rendez-vous.